Blog
Bau
Describe exactly what your product or service does and how it makes your customer's lives better. Avoid using verbose words or phrases.
Bau
Top Beitrag der Woche

Digitale Buchhaltung im Tiefbau: Ein Praxisbeispiel aus Berlin
Seit über einem Jahrhundert steht die Carl Zauber Tiefbau GmbH in Berlin für Qualität und Zuverlässigkeit im Rohrleitungs- und Tiefbau. Heute verbindet das Familienunternehmen Tradition mit Innovation – und zeigt, wie digitale Buchhaltung und automatisierte Rechnungsprozesse die Effizienz im Bauwesen entscheidend steigern können. Mit Lösungen von Suiteify, ehemals Suiteify, hat Carl Zauber seine Finanzprozesse modernisiert, vereinfacht und transparenter gemacht – von der Baustelle bis zur Abrechnung.
Die Herausforderung: Hohe Anforderungen an die Finanzbuchhaltung
Gegründet 1921 in Berlin-Charlottenburg und heute mit Sitz in Schönefeld, beschäftigt Carl Zauber rund 150 Mitarbeitende. Zu den wichtigsten Kunden zählen öffentliche Auftraggeber wie die Berliner Wasserbetriebe und verschiedene Tiefbauämter.
Typisch für die Branche arbeitet das Unternehmen häufig in Arbeitsgemeinschaften (ARGE) mit anderen Baufirmen – eine Konstellation, die besondere Anforderungen an die Buchhaltung stellt. „Um Rechnungen und Zahlungsströme in Arbeitsgemeinschaften sauber abzubilden, müssen wir eine Teambuchhaltung führen. Unsere Firma stellt dann Rechnungen an die ARGE, die diese wiederum an den Auftraggeber weiterleitet“, erklärt Branka Schwarzlow-Pecak, Prokuristin und Mitglied der Geschäftsleitung.
Die Lösung: Flexible digitale Buchhaltung
Carl Zauber arbeitet bereits seit 1991 mit Finanzbuchhaltungssoftware von Suiteify. Was damals als DOS-Anwendung begann, ist inzwischen zu einer individuell angepassten Lösung für die digitale Buchhaltung im Tiefbau geworden. Gemeinsam mit dem langjährigen Berater Lothar Jeck wurde das System schrittweise an die komplexen Anforderungen des Bauunternehmens angepasst.
„Wir müssen Kostenstellen, Baustellen und Kostenträger exakt nachvollziehen können. Daher war es uns von Anfang an besonders wichtig, diese detailliert auswerten zu können“, erklärt Branka Schwarzlow-Pecak. „Die Software ermöglicht es uns, jede Baustelle individuell abzubilden – vom ersten Spatenstich bis zur Endabrechnung.“ Lothar Jeck ergänzt: „Im Tiefbau hängt wirtschaftlicher Erfolg stark von Transparenz ab. Eine flexible Kostenrechnung ist daher ein entscheidender Wettbewerbsvorteil.“

Komplexe Abrechnungen einfach gelöst
Besonders anspruchsvoll im Bauwesen ist die Abrechnung nach § 13b UStG, die bei Bauleistungen eine Nettofakturierung erfordert. Für Carl Zauber kommen weitere Ebenen hinzu, weil Leistungen über die ARGE brutto weiterverrechnet werden müssen. „Eine Ausgangsrechnung kann mehrere Folgerechnungen nach sich ziehen – jeweils mit unterschiedlichen Mandantenbezügen“, so Lothar Jeck. Dank individuell programmierter Erweiterungen auf Basis der Software kann das Unternehmen diese Abläufe heute automatisiert und rechtssicher abwickeln.

Digitales Rechnungseingangsmanagement: Papierlos von der Baustelle bis zum Büro
Mit der Einführung einer digitalen Rechnungseingangsverarbeitung (REV) und eines Dokumentenmanagementsystems (DMS) hat Carl Zauber einen weiteren Schritt in Richtung papierloses Arbeiten gemacht. Eingehende Rechnungen werden nun automatisch digital erfasst und dem zuständigen Bauleiter zugewiesen. „Früher sortierten wir jede eingehende Rechnung in physische Fächer für die jeweiligen Bauleiter. Heute läuft der gesamte Prozess digital, sodass wir jederzeit eine vollständige Übersicht über den Status haben“, schildert Branka Schwarzlow-Pecak.
Für die Bauleiter bedeutet das: Sie können Rechnungen nun direkt auf der Baustelle prüfen und freigeben – egal, ob sie sich im Baucontainer, im Homeoffice oder unterwegs befinden. Mobiles Arbeiten wird damit zum Standard.
{{box-quote-left}}
E-Rechnung im Bauwesen
Auch die E-Rechnung ist für das Tiefbauunternehmen ein zentrales Thema. „Das Problem ist, dass unsere behördlichen Kunden solche Rechnungen möglicherweise noch gar nicht entgegennehmen können. Eine Bauakte enthält schließlich nicht nur eine Rechnung, sondern auch Aufmaße, Bauzeichnungen und Pläne. Wie diese umfangreichen Anhänge digital übermittelt werden können, ist derzeit noch unklar“, sagt Branka Schwarzlow-Pecak. Lothar Jeck ergänzt: "Entscheidend wird sein, Lösungen zu entwickeln, die die spezifischen Anforderungen der Bauwirtschaft bereits im Standard berücksichtigen – sowohl im Rechnungswesen als auch im Personalwesen.“.
Fazit
Die Carl Zauber Tiefbau GmbH ist ein Beispiel dafür, wie mittelständische Bauunternehmen durch digitale Buchhaltung ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken können. Flexibilität, Transparenz und Prozessklarheit bilden so das Fundament erfolgreicher Bauprojekte – digital wie analog.
{{box-list-right}}
WEITERE ARTIKEL

Wachstum ohne Nebenwirkungen: Warum Outsourcing Baubetriebe entlastet
Viele Bauunternehmen kennen das Problem: Die Auftragsbücher sind voll, das Geschäft wächst – aber die interne Organisation kommt nicht hinterher. Besonders der kaufmännische Bereich mit Buchhaltung, Lohnabrechnung und Controlling stößt oft schnell an seine Kapazitätsgrenzen. Prozesse passen nicht mehr zu den neuen Anforderungen, die Betreuung von Kunden wird schwieriger, und Entscheidungen basieren zunehmend auf unsicheren Daten. Wer in dieser Situation weiter wächst, läuft Gefahr, den Überblick zu verlieren – und das kann existenzbedrohend werden.
Herausforderung: Wachstum ohne organisatorische Überlastung
Wenn ein Baubetrieb rasant wächst, ist es riskant, alle notwendigen Ressourcen selbst aufzubauen. Neue Strukturen und zusätzliche Fachkräfte kosten Zeit, Geld und Know-how.
Besonders Familienunternehmen und Handwerksbetriebe müssen Investitionen gut abwägen, weil die persönliche Haftung oft groß ist. Wer hier zu spät reagiert, riskiert Fehlentscheidungen, finanzielle Schieflagen und im schlimmsten Fall den Verlust wichtiger Kunden.
Lösung: Outsourcing für Flexibilität und Sicherheit
Eine bewährte Strategie für wachsende Bauunternehmen ist das Outsourcing kaufmännischer Aufgaben. Dabei übernimmt ein externer Partner wichtige Verwaltungs- und Abrechnungsprozesse, während der Betrieb flexibel bleibt und keine großen Anfangsinvestitionen tätigen muss.
Die Vorteile:
- Flexibilität erhalten: Personalengpässe lassen sich überbrücken, ohne sofort neue Stellen schaffen zu müssen.
- Risiken minimieren: Keine hohen Fixkosten für zusätzliche Büros, Software oder neue Mitarbeiter.
- Transparenz gewinnen: Aktuelle Zahlen zu Soll-/Ist-Vergleichen bis auf Projektebene ermöglichen bessere Entscheidungen.
- Digitale Infrastruktur nutzen: Moderne Lösungen wie E-Rechnung und automatisierte Workflows ersetzen veraltete Prozesse.
- Mobiler Zugriff: Daten stehen oft in Dashboards auch mobil zur Verfügung – ein Plus für Bauleiter und Geschäftsführung.
Fazit
Schnelles Wachstum ist eine Chance, kann aber zur Belastung werden, wenn interne Strukturen nicht mithalten. Outsourcing ist eine clevere Möglichkeit, um Risiken zu senken, flexibel zu bleiben und die eigene Organisation zu entlasten. So können Bauunternehmen Aufträge annehmen, ohne die Kontrolle zu verlieren – und bleiben handlungsfähig, selbst in Phasen dynamischen Wachstums.
Wie sehr Baubetriebe von Outsourcing profitieren können, erklärt Bauunternehmer Karl Früh im Video.

Baustellensteuerung: Planabweichungen frühzeitig erkennen und steuern
Planabweichungen gehören im Baualltag zur Normalität – nicht nur bei Großprojekten, sondern in Bauunternehmen jeder Größe. Kritisch wird es, wenn Abweichungen außer Kontrolle geraten und die Übersicht verloren geht. Rechnungen, Materialverbräuche oder Nachträge sind dann schwer nachvollziehbar, was zu Verzögerungen, Mehrkosten und Liquiditätsproblemen führt. Mit einer klaren Struktur, einem gemeinsamen Verständnis im Team und einem konsequenten Soll-Ist-Vergleich lassen sich diese Risiken deutlich reduzieren.
Warum Planabweichungen im Baualltag unvermeidlich sind
Ob Material, Nachunternehmerleistungen oder Personal: Abweichungen vom ursprünglichen Plan treten auf jeder Baustelle auf. Gefährlich wird es, wenn kein strukturiertes Vorgehen vorhanden ist. Fragen wie „Wo bleibt das Geld?“ oder „Wer kontrolliert was?“ zeigen, dass Transparenz und Kontrolle fehlen.
Unterschiedliche „Sprachen“ von Technik und Kaufleuten
Ein Ingenieur kalkuliert nach Leistungsverzeichnis, während der Kaufmann Eingangsrechnungen nach Konten bucht. Ohne gemeinsame Grundlage ist eine Vergleichbarkeit schwierig. Deshalb braucht es ein „Wörterbuch“, das beide Welten verbindet.
Kosten- und Leistungsrechnung als gemeinsame Basis
Die Herstellkosten sind eine zentrale Größe, die beide Seiten kennen. Werden Hauptkostenarten wie Lohn, Material, Geräte oder Nachunternehmerkosten sinnvoll strukturiert, entsteht eine 1:1-Beziehung zwischen Plan- und Ist-Werten. So lassen sich Abweichungen systematisch erfassen.
Abgrenzungen richtig definieren
Für aussagekräftige Soll-Ist-Vergleiche ist eine periodengerechte Abgrenzung unerlässlich. Noch nicht verbautes Material muss aus den Ist-Kosten herausgerechnet werden, erbrachte, aber noch nicht abgerechnete Leistungen hingegen hinzugerechnet. Dieses Vorgehen erfordert Disziplin, Zusammenarbeit und klare Regeln.
So gelingt ein erfolgreicher Soll-Ist-Vergleich
Ein funktionierender Soll-Ist-Vergleich braucht klare Schritte und ein gemeinsames Verständnis:
- Step 1: Hauptkostenarten der Kalkulation identifizieren
- Step 2: Zu verwendende Kostenarten definieren
- Step 3: Abrechenbare Leistungen und deren Ermittlung festlegen
- Step 4: Abgrenzungen bestimmen
Dabei müssen auch Detailfragen geklärt werden, etwa zur Behandlung von Kleingeräten, Regiearbeiten oder Nachträgen. Wichtig ist, dass diese Definitionen im Team abgestimmt und regelmäßig überprüft werden.
Fazit
Planabweichungen lassen sich nicht vermeiden – aber steuern. Mit klaren Definitionen, regelmäßigen Soll-Ist-Vergleichen und einem gemeinsamen Verständnis im Team können Bauunternehmen Transparenz schaffen, Risiken minimieren und ihre Projekte wirtschaftlich absichern.

Outsourcing im Bau: Personalmangel und Digitalisierung meistern
Am Jahresende ziehen viele Bauunternehmen Bilanz: Wie lief das Geschäftsjahr? Waren die Auftragsbücher gut gefüllt – und spiegelt sich das auch in der Liquidität wider? Oft werden Optimierungspotenziale übersehen, gerade im Bereich der Verwaltung. Prozesse und Kosten werden dort gerne als „Eh-da“ verbucht, ohne zu hinterfragen, ob es bessere Lösungen gibt. Spätestens wenn ein Mitarbeiter unerwartet ausfällt, in Rente geht oder eine Stelle gar nicht besetzt werden kann, wird deutlich, wie kritisch dieser Bereich für den Unternehmenserfolg ist. Auch neue gesetzliche Anforderungen wie die E-Rechnung oder GoBD-Richtlinien erhöhen den Druck. Hier kann Outsourcing die passende Lösung sein.
Verwaltung als unterschätzter Kostenfaktor
Die Verwaltung rückt oft erst in den Fokus, wenn es Probleme gibt – etwa beim Ausfall von Lohnsachbearbeitern oder Buchhaltern. Zusätzlich belasten gesetzliche Vorgaben wie die GoBD oder Anforderungen öffentlicher Auftraggeber zur E-Rechnung die Betriebe. Diese Themen sind nicht nur lästige Pflichten, sondern können im Ernstfall zur unternehmenskritischen Herausforderung werden.
Unterstützung durch externe Partner – ein bewährtes Prinzip
Bau- und Handwerksbetriebe arbeiten traditionell mit Nachunternehmern, um Projekte effizient abzuwickeln. Dieses Prinzip lässt sich auch auf die Verwaltung übertragen. Externe Spezialisten übernehmen klar abgrenzbare Aufgaben zuverlässig und professionell. Das entlastet die Betriebe, die sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren können.
Outsourcing als Einstieg in die Digitalisierung
Die Auslagerung von Routinetätigkeiten an spezialisierte Partner bietet nicht nur Entlastung, sondern kann auch ein Katalysator für die Digitalisierung sein. Externe Anbieter verfügen häufig über moderne Systeme für digitale Dokumentenablage, elektronische Rechnungsprozesse oder mobile Dashboards. Bauunternehmen profitieren so von mehr Transparenz, effizienteren Abläufen und einem zukunftssicheren Arbeitsplatz – ohne selbst hohe Investitionen tätigen zu müssen.
Die wichtigsten Vorteile von Outsourcing
Die Auslagerung administrativer Prozesse bietet Bauunternehmen eine Vielzahl an Vorteilen:
- Keine Personalengpässe mehr
- Digitalisierung interner Abläufe
- Mehr Zeit für das Kerngeschäft
- Transparente Kennzahlen
- Höhere Effizienz und Prozessqualität
- Kostensenkung
- Stärkung von Liquidität und Finanzierung
Fazit
Outsourcing ist für Bauunternehmen weit mehr als eine Notlösung bei Personalmangel. Es schafft Entlastung, eröffnet den Zugang zu modernen digitalen Prozessen und erhöht die Effizienz im Betrieb. Wer frühzeitig auf externe Expertise setzt, sichert nicht nur seine Handlungsfähigkeit, sondern gewinnt auch neue Freiräume für die Weiterentwicklung des Unternehmens.








